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浅谈员工对企业不满的原因要点
作者: 沃富五金 来源: www.anpaiwujin 日期: 2018-09-06 点击数:
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多数人都面临过在一个企业里面由之前的信任到后来的放弃,这些问题其实都跟我们的公司管理有着很大的关系,因为相互的不信任引起,其实这些都是对公司后期发展有着较大的影响。下面还是先给大家来讲几点: 1.公司管理者有着很大的影响 常常听到一些企业管理者这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱他们没干劲,有了钱也未必就能提高工作效率,真是左右为难。我认为,持这种论点的算不上一个合格的管理者。我认为,持这种论点的算不上一个合格的管理者。你对员工的需要了解多少?你对员工做过什么?你为员工提供了多少发展机会?扪心自问,你就会找到员工为什么越来越难对付的答案。现在企业都提倡以人为本了,可真正做到的并不多。一些企业管理者甚至曲解了以人为本的含义:以人为成本,视员工为负担,从而忽略了对企业人力资源的合理开发和利用。这是短视行为。每年岁末年初总会有一场员工跳槽的风暴。员工为什么要跳槽?对企业不满是一个重要原因。这种不满代表的是态度而不是行为,但是,这种态度可以影响一个员工是否继续留在企业。员工为什么不满意?问题多出在上面。很多辞职者表示,并不是对公司不满意,而是对管理者不满意,对自己工作的小环境不满意。管理者在领导、经营的时候,你是否发现:员工工资和福利缺乏内部或外部的公平度?组织角色中存在员工甚至部门角色定位不准的现象?没有充分尊重员工的意见?员工没有自己做出承诺并努力实现承诺的机会和空间?这些问题都是管理者自身造成的。员工的离开,不是离开了公司,而是离开了管理者。研究表明:员工的参与程度越深,其积极性越高。可是,在众多企业管理中,员工说话的机会太少,员工只是打工者,不是主人公。导致的必然后果是:员工对企业提出的目标没有亲和力、向心力,往往管理者满怀雄心壮志,却是一厢情愿朝前冲,员工在后面置若罔闻,目标变得可有可无。员工满意度已经越来越深刻地影响到企业管理的每一项工作中。可还是有不少企业管理者,一味强调客户满意度,而很少过问员工满意度。试想,一肚子怨气或苦水的员工,能为用户提供满意的服务吗?员工是产品和服务的主体,人才,才是企业的根本。因此,一些细心而有远见的人力资源管理者,把员工满意度看作员工工作态度的晴雨表,通过定期或不定期的了解,可以发现企业管理中可能存在的一些问题。对这些问题的改善,可以对提高企业绩效、降低缺勤率和流失率起到良好作用。 2.新老员工薪资的区别 随着我国经济水平的提高,物资条件也有了很大的变化,人均工资也有了一定的提升。但在一些企业中,老有一部分老员工抱怨说工资太低,还是换个环境去工作吧。 其实说实话,我们的员工会说出这样的话,那一定给公司有着较大的关系。例如说,去年的工资标准在2000,而今年的工资标准在2050,问题就出来了,作为去年的老员工,就是把之前的底薪增加了50,其它什么都没有。 我们很多企业都是带着这样的套路在做的,其实也是没有办法,市场竞争太大,企业能够节约一点是一点吧。 大家放心在东莞有一家做五金的公司,一直保持对公司员工的信任,员工对工厂的支持。我们安派(沃富)五金拥有一批技术能力强,有着多年的五金行业经验的老员工一直陪伴着,也就是说安派是一个有着其它企业做不到的地方。你选择安派,就像是回到了自己的家,这种感觉你是很难回味的。


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